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三角集团平衡计分卡战略管理项目启动
时间:2008-01-19

11月20日,三角集团在公司第四会议室召开平衡计分卡(Balanced Scorecard)战略管理项目启动大会。公司科级以上管理者及BSC协调人员共计200余人参加大会。会议由公司副总裁单国玲主持。


单国玲副总裁向与会人员介绍了BSC项目组人员并宣读成立BSC项目组织机构文件。三角集团董事长、总裁丁玉华在会上做了动员报告。


丁玉华说,公司正处于发展的关键时期,参与全球化竞争,成败的关键还是要靠管理,这是我们在企业发展过程中所长期坚持的一个观点。提高团队的执行力,是摆在我们面前的一个十分现实而迫切的问题。平衡计分卡,是促进员工与企业共同成长将公司更好发展的需要。平衡计分卡从财务、客户、员工和流程四个纬度进行较为全面的绩效评价。其中一个重要纬度就是持续提高员工的素质和能力,把绩效管理作为推动个人成长的一种基础力量,使个人的成长和公司的发展更为紧密地结合起来。


丁玉华强调,通过实施平衡计分卡项目,我们的目标是实现:在明确公司发展远景和目标的基础上,进一步明晰集团战略发展方向,梳理出较为全面的集团战略发展“线路图”,也是员工自己的线路图;要帮助集团公司决策者聚焦于集团战略发展重点,能够从琐碎的日常工作中腾出时间,将更多的精力考虑和部署集团的战略发展工作;形成较为清晰的公司发展战略,并将公司的战略重点落实到公司内部每一个单位,建立以公司战略为核心的平衡计分卡战略体系和绩效管理体系;形成较为完整的战略管理流程并和集团其他管理流程进行结合,协调推进。建立战略执行机制,实行对集团战略的动态管理和控制;通过项目提升能力,锻炼队伍,积累战略管理知识和经验,将战略执行力打造成为三角集团的核心内容。


平衡计分卡1990年诞生,至今已有17年时间,是近年来在国外较为流行的一种全新的战略管理方法。这种管理模式可以将战略转化成可度量的指标;由于其自身的优势,世界上众多企业采用这种管理模式替代传统的绩效管理模式。《哈佛商业评论》将平衡计分卡评为1975年来最具影响力的管理学说。


启动大会上,平衡计分卡项目专家、博意门总裁孙永玲发表讲话并主持项目培训。

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